Teknolojik Denetim

Teknolojik denetim bir anlamda, sirketlerin teknoloji transferine yatkinliklarinin degerlendirilmesi ve yeni teknolojileri alip adapte etmeye veya sahip olunan teknolojiyi transfer etmeye yönelik hizmetlerin önerilmesi seklinde tanimlanabilmektedir. IRC-Ege'nin gerçeklestirmekte oldugu denetim, sirketlerin ihtiyaç duydugu yenilikçi çözümlerin saptanmasi veya sahip olunan yeni teknolojilerin, proseslerin belirlenmesine yöneliktir.

“Denetim” ve “Teknolojik Denetim” Arasindaki Farklar

Bir denetim en temel anlamda sirketin, prosedürlerinin ve performansinin (güçlü ve zayif yönleri) sistematik olarak gözden geçirilmesi olarak ifade edilebilir. Denetimler esnasinda toplanan bilgiler gelecege yönelik hareket planlari olustururken çok faydali olmaktadirlar. Denetim özünde, bilgileri bir araya getirerek sirketlerin resmin tamamini görmesine olanak tanimaktadir.

Teknolojik denetimin odak noktasi ise sirketin teknolojik alt yapisidir. IRC-Ege'nin gerçeklestirmekte oldugu denetim, sirketlerin ihtiyaç duydugu yenilikçi çözümlerin saptanmasi veya sahip olunan yeni teknolojilerin, proseslere, ürünlere yönelik çözümlerin belirlenmesine yöneliktir.

Teknolojik Denetimin Yapilanmasi

Standart bir teknolojik denetim mevcut olmamakla birlikte pek çok teknolojik denetim birbirine benzer biçimde yapilanmakta ve zamanlama açisindan asagida belirtilen zaman çizelgesi kullanilmaktadir.

Ziyaret Öncesi / Hazirlik Çalismalari (0.5 gün)

IRC-Ege öncelikle ziyaret edecegi sirket ve faaliyet gösterdigi sektörle ilgili bir arastirma yapmakta ve sirketin ürünleri, prosesi ve pazar hakkinda bilgi edinmektedir.

Sirket Ziyaretleri (1 saat)

Sirket ziyaretleri, IRC-Ege'nin gerçeklestirecegi teknolojik denetimlerden en çok fayda saglayabilecek sirketlerin seçilmesine olanak tanimaktadir. Sirket ziyaretleri esnasinda genellikle Genel Müdür ile görüsme yapilmaktadir.

Denetim Öncesi Degerlendirme (0.5 gün)

Although the information collected during the company visit is general, it’s still sufficient to allow a pre-assessment of the company. The information is used to make an assessment of some of the company's problems, its needs, the technology or expertise it possesses etc. thereby ensuring that the audit has sufficient focus.

Teknolojik Denetim (1 gün)

Teknolojik denetim çok kapsamli bir etkinlik olup Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürün yanisira sirket çalisanlarinin pek çogunun katilimini gerektirmektedir. Departman müdürlerinden üretimde çalisanlara kadar herkes bu prosesin içinde yer alabilmektedir. Teknolojik denetimin en önemli parçasi SWOT analizidir. Bu analiz kapsaminda sirket, denetimi gerçeklestiren uzmanin belirledigi çerçevede, güçlü, zayif yanlarini, sahip oldugu firsatlari ve onu bekleyen tehditleri siralayarak kendi öz degerlendirmesini yapma firsati bulmaktadir. Gerçeklestirilen analiz, hem sirket yetkililerinin hem de IRC-Ege uzmanlarinin sirketin geçmisi, pazardaki mevcut durumu, basarilari ve basarisizliklari gibi konulari anlamalarina yardimci olmaktadir. Sirketin yapisinin ve mevcut durumunun tanimlanmasinin ardindan, IRC-Ege uzmanlari sirketin ihtiyaç duydugu teknolojinin saptanmasina veya sirketin performansini ve pazar payini gelistirmek üzere transfer edilebilecek teknolojinin belirlenmesine odaklanmaktadirlar. Asagida teknolojik denetimin içerdigi bazi ögeler verilmektedir:

• Sirket ne sekilde organize olmus
• Mevcut ürünler & pazarlar
• Teknoloji seviyesi
Teknolojik kaynaklar / know how
• Pazardaki konum & rakipler
• Mevcut durum / pazarlama planinin analiz edilmesi
• Strateji - pazar payi / yurt içi - ihracat
• Bilgi teknolojilerinin kullanimi
• Ürün Gelistirme
• Methodlar & prosedürler
• Yeni ürünler, ürün gelistirme için gerekli zaman dilimi & ürünlerin pazara sunulmasi
• Arastirma & Gelistirme
• Kaynaklarin kullanimi
• Sirket içi veya disi
• Ilgi alanlari
• Teknoloji kaynaklari
• Yeniliklere Yatkinlik
• Yenilikler basariyla sirkete aktarilmasi, method
• Yeniliklere karsi engeller
• Yeniliklerin arastirilmasi
• Kalite kontrol ve standartlar
• Uluslararasi isbirlikleri
• Diger sirketlerle
• Arastirma kurumlariyla
• Üniversitelerle
• Ar-Ge programlarina katilim

Degerlendirme ve Hareket Plani (1 haftaya kadar)

Toplanan bilgi ve görüsler analiz edilerek sirket için bir rapor hazirlanmaktadir. Rapor asagida belirtilen ögeleri içermektedir:

1. Sirkete genel bakis / aktiviteler
2. Sektöre genel bakis / pazarlar
3. Güçlü yanlarin / zayif yanlarin / firsatlarin / tehtidlerin belirlenmesi (SWOT analizi)

• Bir zaman dilimi
• Net kilometre taslari
• Öngörülmüs bir bütçe
• Beklenen çiktilarin listesi
• Potansiyel problem çözücülerin belirlenmesi (teknoloji veya hizmet saglayicilari)